ブランド戦略立案と組織構築を支援
クー・マーケティング・カンパニーは、
CMO固有の能力と経験を提供し、
ブランドと組織の成長を実現します。
ブランド戦略立案と
組織構築を支援
クー・マーケティング・カンパニーは、
CMO固有の能力と経験を提供し、
ブランドと組織の成長を実現します。
SERVICE
25年以上にわたるブランドマネジメント、マーケティング組織構築、
CMO（マーケティング最高責任者）や指導者の経験から、マーケティングを支援します。
同時に、ブランドチームやマーケティング部門のスキル獲得・組織強化を実現します。
25年以上にわたるブランドマネジメント、マーケティング組織構築、CMO（マーケティング最高責任者）や指導者の経験から、マーケティングを支援します。
同時に、ブランドチームやマーケティング部門のスキル獲得・組織強化を実現します。
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マーケティング戦略立案の支援
マーケティング資源を投入する際には、強力な戦略で臨みたいものです。多くのブランドを育てた知見を活かし、正しく目的を解釈し、眠っている資源を活性化して、勝率を最大化するマーケティング戦略の立案を支援します。
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イノベーションの始動＝市場創造・再創造の支援
2位以下のブランドが1位になるときは、市場で「いい○○」の定義が変化しているものです。例えば、洗濯用洗剤では「いい洗剤」は「泥汚れ」から「除菌」、「時短洗濯」へと属性の重要度を変化させました。新しい製品属性が新しい首位を作るのです。この工程を「属性の順位転換」と呼び、技術革新に依存しない市場創造が可能です。
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マーケティング・オーケストレーション（IMC）実現の支援
ブランドの効果的な導入と成長には、マーケティング投資の構造的な最適化が必要です。商品開発、コミュニケーション、各種施策を統合するパーセプションフロー・モデルを用いることで、複数の活動や代理店等を効率的に統合し、全体設計図（パーセプションフロー）の開発とブリーフィングを支援します。
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セカンド・オピニオンの提供、視点拡大の支援
いまのマーケティング計画や代理店からの提案は十分だろうか。別の視点からの意見が参考になります。不安を抱えたままでは全力で走れません。成功確率を上げ全力疾走するためにセカンド・オピニオンをご提供します。
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社内外向けの提案の支援
社内および社外向け提案の立案・プレゼンテーションの完成度を高める際にも、第三者の視点が役に立つことがあります。課題を解釈し、資源を把握し、自らやクライアントのブランド成長を促す提案作りを支援します。
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ブランド・マーケティング組織の構築・強化の支援
家を建てるときに建築士を雇うように、マーケティング組織の構築には、経験者の知見が役立ちます。運転経験が長くても車を設計できないように、実務経験と組織構築は別物です。組織構造、オペレーション、持続的な人材育成の最適化を支援します。
COUNSELING
ブランドやプロジェクトにおける、目的とゴールをどう整理するべきかお悩みの方へ。
次のステップへ進むためのお手伝いをします。
目的やゴールの整理のカウンセリング
初回に限り、1時間10万円
FRAMEWORK
マーケティング戦略立案を手助けするドキュメント作成資料がご覧いただけます。
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パーセプションフロー・モデル（マーケティング・オーケストレーションの設計図）
上記サービス内容で説明しているパーセプションフロー・モデルのサンプルです。これを設計図にして、各種マーケティング計画を目的にもとづいて立案していきます。各項目ごとの認識変化が実際に発生しているかどうかを確認することで、実行途中でも施策を修正・強化することができます。各活動の目的適合性が高まるので、自ずとマーケティング予算の投下効率が改善し、根拠のない思いつきや施策ありきの計画を抑制する効果もあります。
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SMAC（目的の書き方）
戦略思考の第一歩は目的を明確にし、解釈の余地なくチーム内で共有することです。そのためにSMACというフレームワークを利用すると便利です。SMACはSpecific（具体的な）、Measurable（測定可能な）、Achievable（論理的に達成可能な）、Consistent（上位組織の戦略方針や市場環境と一貫性のある）の4つを示しています。すべての項目を満たすことで、目的の明確で効果的な表記を実現できます。
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ワンページメモ・テンプレート（共通言語の確立）
効果的で効率的な意思疎通のためには日本語（や英語）などの言語を共有するだけでは十分ではありません。アイデアや提案を伝達する際に、どのような項目をいかに伝えるか、テンプレートを持つことで組織内外の意思疎通は劇的に改善されます。誤解を避け、冗長な記述を排した、端的な意思疎通のための技術がワンページメモ（1枚の提案書）です。ブランドマネジメントで有名な外資系企業の習慣に端を発した方法論です。
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ブリーフィング・テンプレート（代理店などとの認識の共有、業務依頼）
ワンページメモが一般的な意思疎通テンプレートであるならば、ブリーフィング・テンプレートはクライアントから代理店への依頼を誤解なく進めるための専用テンプレートです。代理店の提案が魅力的に見えないのは、リクエストを明確に伝えられていないからかもしれません。このテンプレートを使うことで、代理店が提案すべき内容が明確になると同時に、彼らの焦点も絞られることで、期待を超える提案がなされる可能性を高めます。
PROFILE
音部 大輔 / Daisuke OTOBE
P&Gジャパン、マーケティング本部に17年間在籍し、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドを担当し、市場創造やシェアの回復を実現。のちにUS本社チームでイノベーションの知識開発をマーケティングとして主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂など多様な文化背景、製品分野で、複数ブランド群を成長させるブランドマネジメント、組織構築、人材育成を指揮。博士（経営学 神戸大学）。
執筆：
「なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる」
出版社 : 株式会社宣伝会議 ／ 発売日 : 2017年3月10日
登壇：
- Advertising Week Asia 2017
- 「動画広告からテレビCMへの予算の揺り戻し
〜米国プログラマティックTVと広告主の新策トレンド〜」 - World Marketing Summit Tokyo 2016
- 「日本におけるCMOの潮流」
- ad:tech tokyo 2015
- 「オープニングキーノート：Data,Technology,Contentを駆使した差別化戦略 ~Brand Managementにもたらす影響~」
COMPANY INFORMATION
- 社名
- 株式会社クー・マーケティング・カンパニー（Coup Marketing Company Inc.）
- 所在地
- 〒150-6018
東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー18階 - 設立
- 2018年1月
- 代表取締役
- 音部大輔
Coupとは：
フランス語で思わぬ会心の一撃の意。大成功。『戦争論』でクラウゼヴィッツが説くCoup d’oeilの最初の語。効果的なマーケティング戦略に必須な要素で、マーケティングの躍進を祈念して社名に掲げました。